Administrativa anti-piloter i Försvarsmakten

Av Anders Björk, flygspecialpsykolog Jag har tidigare i två artiklar i FlygARdags skrivit om den tysta kunskapens betydelse och vikten av att värna den i tider då mätbar kunskap, i allt större omfattning, ses som den enda kunskapen. Jag har även skrivit om obalans mellan uppgifter och resurser och hur den kan äventyra säkerheten i en must-do-kultur samt om hur den administrativa bördan går ut … Fortsätt läsa Administrativa anti-piloter i Försvarsmakten

Digitalisera reservofficerarna

Av kapten Andreas Braw, kompanichef En ofta förbisedd resurs i Försvarsmakten är reservofficerarna. Många av dem har regelbunden tjänstgöring inom något av Försvarsmaktens förband, men vill gärna tjänstgöra mer. Andra har av någon anledning tappat kontakten med sitt förband eller saknar anställning som reservofficer men önskar bidra med sina kunskaper. Ofta besitter dessa officerare formella eller informella bristkompetenser och bör kunna nyttjas mer. Det räcker … Fortsätt läsa Digitalisera reservofficerarna

Den obligatoriska karriären

Av kapten Andreas Braw, kompanichef Nödvändiga erfarenheter – för vad? Jag står nu för första gången i min karriär inför ett befattningsbyte som innebär att jag inte kommer att fortsätta vara truppofficer. Tiden som kompanichef är begränsad, och snart är det dags för en befattning i regementsstaben. Till vardags kommer jag sannolikt inte heller att ingå i, eller lyda under, ett krigsförband. Det kommande befattningsbytet … Fortsätt läsa Den obligatoriska karriären

Tänk om ingenting händer

Av kapten Andreas Braw, kompanichef.

”Tänk om någonting händer” är en förvånansvärt vanlig fras i Försvarsmakten. Inom organisationen läggs orimligt mycket tid och fokus på att minimera risker. Men riskminimeringen leder i själva verket ofta till ökade risker, och dessutom förstörs attityden hos våra officerare av neurotiska kontrollprocesser. Fortsätt läsa Tänk om ingenting händer

Så skapas utrymme för kreativitet

Av kapten Philip de Joussineau de Tordonnet Förord: Förändringen av Försvarsmakten går långsamt. Ja, åtminstone jämfört med den taktiska och tekniska utvecklingen i vårt närområde. Ny teknik tillförs i snigelfart, upprustningen går långsamt och i den dagliga verksamheten så upplever många en stagnation snarare än en tempoökning. Utrymmet för att testa nya saker upplevs också ofta som begränsat – ofta kännetecknas utvecklingen av en Top-Down-struktur, … Fortsätt läsa Så skapas utrymme för kreativitet

Öka tempot! Annars…

Under flera år har ÖB upprepat sitt budskap. Gör processerna enklare, krångla inte så mycket, fokusera på kärnverksamheten och ta initiativ. Samma budskap skickades ut i en dagorder från ÖB och ingick som en stor del i förändringsarbetet FM 2025 som sedan bytte namn till FM AGERA. Man kan tycka att chefens vilja borde ha framgått med all önskvärd tydlighet. ÖB har också försökt förmedla … Fortsätt läsa Öka tempot! Annars…

General Claesson om ”långa stabsfingrar” och förändring

Generallöjtnant Michael Claesson har gjort det mesta som en officer i armén kan tänkas göra, med en tjänstgöring som startade 1989. Nu är han chef för Försvarsstaben och är i den befattningen ansvarig för… Ja, vad då? Claesson har gjort sig känd genom en fryntlig och positiv ton i sociala medier och genom sina krigsbyråkratiska one-liners. Han nämns ofta som en het kandidat att bli … Fortsätt läsa General Claesson om ”långa stabsfingrar” och förändring

Columbus, ägget och krigsförbanden

Det finns en anekdot om Christoffer Columbus som brukar kallas ”Columbi Ägg”. Historien visar hur enkla lösningar för djupt kunniga individer inte ens är tänkbara. På så sätt liknar de myten om Alexander den Store och den ”Gordiska knuten”. Möjligen kan sägnen om ägget vara en tradering från en liknande myt, där arkitekten Giorgio Vasaris idé om en revolutionerande ritning för en ny katedral sades … Fortsätt läsa Columbus, ägget och krigsförbanden

Vi behöver spara för att växa

Försvarsmakten, och i synnerhet armén, har ont om pengar. Det blev smärtsamt tydligt under år 2023. Och det finns ganska lite som talar för att framtiden kommer att se annorlunda ut – alla ekonomiska medel som tillförs framöver är redan öronmärkta för stigande utgifter. Att hoppas på att verksamhetsmedlen – som används för övning, lönetillägg, ammunition, mat etc – för de idag existerande förbanden skulle … Fortsätt läsa Vi behöver spara för att växa

Arméchefen: ”Organisationskulturen måste förändras”

Generalmajor Jonny Lindfors är sedan en tid Sveriges arméchef. Han kommer från Kiruna och inledde sin officersbana på Lapplands jägarregemente. Han tar över en armé som är stadd i förändring. Under föregångaren Karl Engelbrektsson återgick Armén till att organisera sig i brigader. Värnplikten återinfördes. Men Armén dras också med åldrande materiel, långsamma processer och en förhållandevis låg tillgänglighet på sina krigsförband. Kan Armén förändras och … Fortsätt läsa Arméchefen: ”Organisationskulturen måste förändras”