Operation Vivaldi har krossat ryska planer på att omringa Ukrainas befästa städer i Donbass. Bakom framgången står Tredje armékåren, vars kombination av nytänkande taktik, innovation och stark förbandsanda visar vägen för framtidens krigföring. Fortsätt läsa Tredje armékåren och Vivaldi
Att tala om nytänkande och förändring är enkelt. Att faktiskt belöna dem som utmanar invanda arbetssätt är svårare. Organisationers verkliga prioriteringar syns inte i retoriken utan i vilka som befordras, skriver forskaren Karl Ydén. Fortsätt läsa Förändring, karriärsystem och utnämningsmakt
Tekniken förändrar kriget i rasande fart, men den avgörande faktorn är fortfarande människan. Framtidens stridsförmåga avgörs av frontnära ledarskap, initiativkraft och vältränade plutoner – inte av fler staber. Fortsätt läsa Att leda vid fronten
Hur länge förblir man ”kall” i Försvarsmakten? Om informella maktstrukturer, karriärer som stannar av, vägen tillbaka in i värmen – och frågan om vem som egentligen avgör när en officer får en andra chans. Fortsätt läsa Hur länge är man ”kall”?
Försvarsmakten hyllar uppdragstaktik men fastnar ofta i kontroll och byråkrati. Major Olof Glans argumenterar för en ny organisationsdesign där centralisering stödjer – inte kväver – handlingsfrihet, tempo och ansvar. Fortsätt läsa Om uppdragstaktik och byråkrati
Utan eldsjälar stannar Hemvärnet. Frivillighet är en styrka, men inte en ersättning för struktur, resurser och tydliga roller. När samma personer bär allt ansvar riskerar verksamheten att krackelera – och för ett krigsförband är det en säkerhetsrisk. Fortsätt läsa Utan eldsjälar stannar krigsförbanden
Försvarsmaktens snabba tillväxt skapar ett växande gap mellan ambition och kapacitet. Det som uppfattas som motstånd är ofta systemstress där chefer och medarbetare tvingas kompensera för bristande strukturer och stöd. Fortsätt läsa Autoimmunitet eller kronisk stress?
Autoimmunitet innebär att kroppens immunförsvar angriper friska organ. Precis som vid autoimmuna sjukdomar kan stabsfunktioner och processer skada de friska delarna av organisationen. Hur undviker vi att bli vår egen fiende? Fortsätt läsa Den autoimmuna organisationen
Allt beteende i en organisation lär ut något. När handlingar motsäger budskap skapas ett dolt ledarskap som hämmar initiativ, ansvar och utveckling. Vill vi ha handlingskraft måste vi också leda konsekvent i vardagen – inte bara i ord. Fortsätt läsa Vad lärde du organisationen idag?
Upprustningen går för långsamt. Inte för att resurser saknas, utan för att byråkratin bromsar. Ska Sveriges försvarsförmåga stärkas krävs ett skifte: ge krigsförbanden verkligt inflytande och låt deras behov styra organisationen. Fortsätt läsa Ge makten till krigsförbanden
