Risk ska bara accepteras när nyttan överstiger kostnaden. Ändå är riskanalysen i praktiken ofta mer utvecklad än nyttobedömningen. Det kan leda till säkra beslut – men sämre militär effekt. Fortsätt läsa Militär nytta som beslutsunderlag
Hur länge förblir man ”kall” i Försvarsmakten? Om informella maktstrukturer, karriärer som stannar av, vägen tillbaka in i värmen – och frågan om vem som egentligen avgör när en officer får en andra chans. Fortsätt läsa Hur länge är man ”kall”?
Vad tar man egentligen med sig från värnplikten? Under Ride for Peace – en 1000 kilometer lång cykling för Ukrainas barn – blir lärdomarna från K4 tydliga: uthållighet, ansvar och kraften i att bära varandra. Fortsätt läsa Reflektioner om värnplikten
Försvarsmakten hyllar uppdragstaktik men fastnar ofta i kontroll och byråkrati. Major Olof Glans argumenterar för en ny organisationsdesign där centralisering stödjer – inte kväver – handlingsfrihet, tempo och ansvar. Fortsätt läsa Om uppdragstaktik och byråkrati
I krig vinner inte den med flest resurser – utan den med bäst situationsmedvetenhet. Gripen E bevisar det, Ukraina bekräftar det. Men Försvarsmakten halkar efter. Varför? Och vad kostar det oss? Fortsätt läsa OODA-loopen kräver att du delar information
Försvarsmaktens snabba tillväxt skapar ett växande gap mellan ambition och kapacitet. Det som uppfattas som motstånd är ofta systemstress där chefer och medarbetare tvingas kompensera för bristande strukturer och stöd. Fortsätt läsa Autoimmunitet eller kronisk stress?
Autoimmunitet innebär att kroppens immunförsvar angriper friska organ. Precis som vid autoimmuna sjukdomar kan stabsfunktioner och processer skada de friska delarna av organisationen. Hur undviker vi att bli vår egen fiende? Fortsätt läsa Den autoimmuna organisationen
Allt beteende i en organisation lär ut något. När handlingar motsäger budskap skapas ett dolt ledarskap som hämmar initiativ, ansvar och utveckling. Vill vi ha handlingskraft måste vi också leda konsekvent i vardagen – inte bara i ord. Fortsätt läsa Vad lärde du organisationen idag?
Försvarsmakten talar om innovation, tempo och riskaptit. Ändå upplever många hög aktivitet men liten verklig rörelse. Organisationens egna tankemönster riskerar att återskapa problemen den vill lösa. För att upphäva låsningen måste vi förändra vårt sätt att tänka. Fortsätt läsa Den oändliga loopen
Ansvar utan mandat skapar ett farligt glapp. När tempo och initiativ hämmas i fred riskerar vi att stå sämre rustade i krig. Frågan är inte om vi följde processen – utan om vi gjorde allt vi kunde när tiden fortfarande fanns. Fortsätt läsa “Hade jag kunnat göra mer?”
Militär Debatt 