Visst har nedskärningskulturen suttit djupt i Försvarsmakten. Men nu är det på väg att ändras. Processer ändras och nya snabbspår skapas. Anledningen till att vi hamnade fel från första början var inte att vi mätte saker – utan att vi mätte fel saker, skriver överste Carl Bergqvist. Fortsätt läsa Vi mäter fel och för lite
Facket får i artikeln ”Förtroendekris i försvaret” kritik för att de inte lyckats förhandla upp lönerna mer. Så vad gör facket egentligen? En lokal styrelseledamot förklarar hur Officersförbundet ofta tvingas ta över arbetsgivarens ansvar. Fortsätt läsa Replik: Facket får göra HR:s jobb
Vad är kompetens? Och hur bygger vi kompetens? Flygspecialpsykolog Anders Björk gräver i varför vi ständigt fattar rigida beslut utan att ta hänsyn till de militära konsekvenserna. Fortsätt läsa Så här tränar man inte hockey
Tradering av kunskap är centralt för att utveckla befälskårens kompetens. Men för att det ska fungera så måste plutonerna organiseras för det ändamålet. Hur borde vi bemanna våra grundutbildningsplutoner? Fortsätt läsa Så bör plutonerna ledas
Upprustningen pågår för fullt. Men den pågår i historiska kulturmiljöer som ofta omfattas av särskilda regler. En underofficer i armén förundras över hur vårt historiska arv så tydligt blir en begränsning för vår utveckling. Fortsätt läsa Varför jobbar vi i ett museum?
Om vi ska lyckas rusta upp försvaret så måste den högsta ledningen fatta beslut som ändrar våra arbetssätt, skriver förvaltare Mikael Millberg. Fortsätt läsa Förvaltningen fördröjer upprustningen
Av kapten Andreas Braw, kompanichef Arbetet kommer alltid att utvidga sig tills tiden är fylld. Det innebär att arbetarna i en organisation kommer att ha full sysselsättning i alla lägen. När vi nu lägger i en ny växel i Försvarsmakten så finns det alltså egentligen ingen tidsbuffert att använda – alla jobbar redan heltid, utom GSS/T och reservofficerare. Med ovanstående resonemang skulle man kunna landa … Fortsätt läsa Vad rymmer tiden?
Av kapten Marcus Enoksson Förord: Försvarsmaktens personal ägnar mycket tid och möda åt annat än att utveckla krigsförbanden – inte minst ägnar sig militära chefer åt lönefrågor. Nyligen publicerade Officerstidningen en artikel av dess fd chefredaktör Daniel Skoglund på samma tema som denna artikel. Läsning av Skoglunds artikel rekommenderas varmt. Vad håller vi på med? För ett antal år sedan, sent i december, var jag … Fortsätt läsa Avskaffa den ineffektiva lönerevisionen
Av Andreas Braw, kompanichef
Ritualer och ceremonier har ofta kommit till av praktiska skäl. Men med tiden sker en förändring, där formen ges ett egenvärde. Detta gäller inte minst i vår dagliga administration, som knappast är rationell eller högtidlig – men som utgör en ständig, själadödande ceremoni. Fortsätt läsa Administrativa ceremonier och rituell byråkrati
Av kapten Andreas Braw, kompanichef Under julledigheten har jag funderat en del på filosofin kring Försvarsmaktens skjututbildning. Inte för att jag själv skjuter särskilt mycket eller särskilt bra, utan för att det är en intressant tankemodell. Jag vet inte hur djupa ideologiska eller filosofiska diskussioner som fördes när man formulerade idén, men den har en enorm användbarhet i hur vi tänker kring skyttet, striden, arbetet, … Fortsätt läsa Parkinsons lag och TVSSSM
Militär Debatt 