Innovation avgör framtiden

Av Jonas Wikman, flygvapenchef Vår förmåga att hantera nutida och framtida hot beror i allt högre grad på vår innovationsförmåga. I dagens komplexa och snabbrörliga operationsmiljö är innovation inte något som bara hör hemma inom forskning, förmågeutveckling eller strukturerad materielanskaffning– innovation är en förmåga i sig. Det är en krigföringsförmåga som måste utvecklas och tränas hos våra krigsförband precis som rörlighet, skydd och verkan. Kriget i Ukraina visar med tydligt hur viktigt det är att innovation och … Fortsätt läsa Innovation avgör framtiden

Tid i krigsbefattning

Av kapten Andreas Braw Då och då nämns begreppet “flygtimmar” när Flygvapnets verksamhet avhandlas. Det är ett viktigt mått då Flygvapnets utveckling bedöms. Flygvapnet “producerar” flygtid, och sjunkande flygtid ses som något oroväckande som tarvar åtgärder. Detta gör att den flygande delen av Flygvapnet utvecklar en extremt hög personlig färdighet i sina respektive befattningar. Även en kapten eller major flyger väldigt ofta, antingen i det … Fortsätt läsa Tid i krigsbefattning

Låt korpralerna tillsvidareanställas

Av Löjtnant i marinen Sedan de första GSS/K (kontinuerligt anställda gruppbefäl, soldater och sjömän) anställdes runt 2010 har anställningens tidsbegränsning om 12 år varit ett ”senare problem”. Detta fram tills nu. De första soldaterna har sedan ett par åt tillbaka börjat falla för åldersstrecket på anställningsbeviset. Frågan har därför aktualiserats. På sociala medier och i Officersförbundets medlemstidning har problematiken kring detta lyfts; en problematik som … Fortsätt läsa Låt korpralerna tillsvidareanställas

Vad är Hizbollah?

Av Christer Sfeir, civilingenjör och fd CIMIC-officer En skottlossning i södra Libanon där tre ledare ur Amalmilisen sköts ihjäl av franska UNIFIL-soldater i en eldstrid. Detta ledde till Sverige ombads av FN att ersätta fransmännen. Det blev ”Reindeer batallion” som skickades.  Den svenska bataljonen som bestod av ca 630 man var placerad i Naqoura men med ”satellitplaceringar” i bla Juwayah och Ghana-bataljonens område. Bataljonen leddes … Fortsätt läsa Vad är Hizbollah?

Intervju: General Claesson och krigsförbanden

Av kapten Andreas Braw Förord: Överbefälhavare Michael Claesson ärvde en försvarsmakt med växtvärk. Under nästan 30 år har Försvarsmakten som organisation enligt Claesson tuktats likt ett bonsai-träd. Ett bonsaiträd beskärs så noggrant att det stannar i växten, och i ”vuxen ålder” ser trädet förvisso vackert ut – men det har blivit ett vuxet träd i miniatyr. Behovet av beskärning och tuktning av Försvarsmakten är nu … Fortsätt läsa Intervju: General Claesson och krigsförbanden

Kan du hantera akut stress?

Av kadett Dennis Lundin Har du vad som krävs för att hantera din stridsparskamrats akuta stress? Bilder från Ukraina visar att akut stress kan medföra att individer hamnar i det som kallas frystillstånd. Ta gärna en titt på en video från Ukraina där en soldat tydligt har hamnat i detta tillstånd. Hur skulle du ha hanterat den här situationen? Har ni i ditt förband pratat … Fortsätt läsa Kan du hantera akut stress?

Avveckla operationsledningen – för krigsförbandens skull

Av kapten Erik Unogård Maxstad, studerande vid Högre officersprogrammet Förra månaden bjöd på högintressant läsning om organisation och ledning, inte minst på marken. I sin proposition till försvarsbeslut 2025 anslöt regeringen sig till Försvarsberedningens förslag om att överföra militärregionernas produktionsansvar till armén. På Kungl. Krigsvetenskapsakademiens blogg (och senare i Försvarets forum) diskuterade överstelöjtnant Tomas Nybom, I 19, ett mer långtgående förslag om att låta arméchefen … Fortsätt läsa Avveckla operationsledningen – för krigsförbandens skull

Lyckas med GSS/T – Del 3: Administration

Av kapten Andreas Braw, kompanichef Förord: Efter lite mer än två år som kompanichef och ansvarig för min bataljons tidvis tjänstgörande soldater (GSS/T) börjar det bli dags att sammanfatta hur mitt kompani har lyckats – och misslyckats – med att bygga användbara, kompetenta och aktiva kompanier och plutoner. Detta för att fler ska kunna lyckas. Vi har tidigare utforskat tankar och idéer för hur ett … Fortsätt läsa Lyckas med GSS/T – Del 3: Administration

Pansartruppernas framtid på det transparenta slagfältet

Av Kapten Robert Johansson, stridsledare vid 42. Pbat Ett av mina få minnen från lektionerna på Karlberg handlade om organisationers lärande. Föreläsaren berättade om kulsprutans införande i olika länder före första världskriget, och hur alla drog slutsatsen att den skulle ge förödande effekt på fienden. Få drog däremot slutsatsen att fienden skulle ha samma vapensystem, och att det skulle påverka deras egna förband på samma … Fortsätt läsa Pansartruppernas framtid på det transparenta slagfältet

Omätbar kunskap förloras i byråkratin

Av Anders Björk, flygspecialpsykolog

Den viktigaste kunskapen i den militära professionen låter sig varken mätas eller nedtecknas – den måste läras och kännas i praktiken. Men vad händer med denna kunskap när vi förväxlar kvalitet med mätbarhet och omger alla beslut med krav på dokumentation? Fortsätt läsa Omätbar kunskap förloras i byråkratin