Replik: Ihärdighet med eget ansvar

Förbättring av officersutbildningen på Karlberg kräver fokus på relevant kunskap och rätt attityd, snarare än endast närvaro på föreläsningar. Olika inlärningsmetoder ska beaktas, och det är viktigt att kadetter tar ansvar för sitt lärande. Tydliga utbildningsmål och konsekvenser för icke-presterande individer är nödvändiga för att höja kvalitén. Fortsätt läsa Replik: Ihärdighet med eget ansvar

Den obligatoriska karriären

Av kapten Andreas Braw, kompanichef Nödvändiga erfarenheter – för vad? Jag står nu för första gången i min karriär inför ett befattningsbyte som innebär att jag inte kommer att fortsätta vara truppofficer. Tiden som kompanichef är begränsad, och snart är det dags för en befattning i regementsstaben. Till vardags kommer jag sannolikt inte heller att ingå i, eller lyda under, ett krigsförband. Det kommande befattningsbytet … Fortsätt läsa Den obligatoriska karriären

Så skapas utrymme för kreativitet

Av kapten Philip de Joussineau de Tordonnet Förord: Förändringen av Försvarsmakten går långsamt. Ja, åtminstone jämfört med den taktiska och tekniska utvecklingen i vårt närområde. Ny teknik tillförs i snigelfart, upprustningen går långsamt och i den dagliga verksamheten så upplever många en stagnation snarare än en tempoökning. Utrymmet för att testa nya saker upplevs också ofta som begränsat – ofta kännetecknas utvecklingen av en Top-Down-struktur, … Fortsätt läsa Så skapas utrymme för kreativitet

Uppdragstaktik eller kreativitet?

Av Överstelöjtnant Ola Sandberg Inledning Försvarsmakten har valt uppdragstaktik som ledningsfilosofi. Till skillnad mot centraliserad ledning där en chef högre upp i kedjan bestämmer allt, kan uppdragstaktik innebära en hög grad av autonomi för chefer på lägre nivåer, förutsatt att de arbetar mot sin chefs kommunicerade målbild.  Militära organisationer väljer den ledningsfilosofi som överensstämmer med landets och organisationens strategiska kultur och därför går det inte … Fortsätt läsa Uppdragstaktik eller kreativitet?

Öka tempot! Annars…

Under flera år har ÖB upprepat sitt budskap. Gör processerna enklare, krångla inte så mycket, fokusera på kärnverksamheten och ta initiativ. Samma budskap skickades ut i en dagorder från ÖB och ingick som en stor del i förändringsarbetet FM 2025 som sedan bytte namn till FM AGERA. Man kan tycka att chefens vilja borde ha framgått med all önskvärd tydlighet. ÖB har också försökt förmedla … Fortsätt läsa Öka tempot! Annars…

Lägereldssnack: Om karriärismen i försvaret

Förord: Kreativitet, irritation, funderingar om framtiden och frustration över samtiden. Det sjuder i Försvarsmakten. En kognitiv dissonans, där vackra ord i kommunikation och högtflygande planer skär sig mot den hårda verkligheten. Självbilden glider isär och upplevs som förljugen. Många kan identifiera problemen, de är egentligen ganska uppenbara om man inte aktivt väljer att blunda. Och ändå blir problemen inte åtgärdade. Organisationen suger in oss, omsluter … Fortsätt läsa Lägereldssnack: Om karriärismen i försvaret

General Claesson om ”långa stabsfingrar” och förändring

Generallöjtnant Michael Claesson har gjort det mesta som en officer i armén kan tänkas göra, med en tjänstgöring som startade 1989. Nu är han chef för Försvarsstaben och är i den befattningen ansvarig för… Ja, vad då? Claesson har gjort sig känd genom en fryntlig och positiv ton i sociala medier och genom sina krigsbyråkratiska one-liners. Han nämns ofta som en het kandidat att bli … Fortsätt läsa General Claesson om ”långa stabsfingrar” och förändring

Hur värderar man prestation?

Denna artikel kommer att avhandla prestationsbedömning, medarbetarsamtal och vitsord. Redan nu kan läsaren invända: Varför fokusera på detta nu, när det råder krig i Europa och vi måste fokusera på kärnverksamheten så mycket som det bara går? Jag menar att ett välfungerande system där rätt egenskaper och färdigheter bedöms är ett effektivt sätt att vrida myndighetens fokus mot kärnverksamheten, i synnerhet när det gäller befordran … Fortsätt läsa Hur värderar man prestation?

Columbus, ägget och krigsförbanden

Det finns en anekdot om Christoffer Columbus som brukar kallas ”Columbi Ägg”. Historien visar hur enkla lösningar för djupt kunniga individer inte ens är tänkbara. På så sätt liknar de myten om Alexander den Store och den ”Gordiska knuten”. Möjligen kan sägnen om ägget vara en tradering från en liknande myt, där arkitekten Giorgio Vasaris idé om en revolutionerande ritning för en ny katedral sades … Fortsätt läsa Columbus, ägget och krigsförbanden

Befälsföring – Disciplin och förbandsanda

För något år sedan publicerades en nyhet om ”framtidens chefer” i armén. Artikeln höjde den nya tidens chef till skyarna, samtidigt som man tecknade en mörk bild av hur det ”var förr”. Varken personen som skrev artikeln eller officerarna som medverkade hade varit med förr, och deras bild av hur det var förr tycktes vara präglad av amerikanska filmer snarare än faktiska förhållanden. Under hundratals … Fortsätt läsa Befälsföring – Disciplin och förbandsanda