Kategori: Ledarskap

Krigsorganisationen, Ledarskap, Offentlig förvaltning, Officersutbildning, Organisatoriska frågor, Personalfrågor

Intervju: General Claesson och krigsförbanden

Av kapten Andreas Braw Förord: Överbefälhavare Michael Claesson ärvde en försvarsmakt med växtvärk. Under nästan 30 år har Försvarsmakten som organisation enligt Claesson tuktats likt ett bonsai-träd. Ett bonsaiträd beskärs så noggrant att det stannar i växten, och i ”vuxen ålder” ser trädet förvisso vackert ut – men det har blivit ett vuxet träd i miniatyr. Behovet av beskärning och tuktning av Försvarsmakten är nu … Fortsätt läsa Intervju: General Claesson och krigsförbanden

Profilbild för OkändRedaktören3 kommentarer
Ledarskap, Psykiskt stridsvärde, Utbildning

Kan du hantera akut stress?

Av kadett Dennis Lundin Har du vad som krävs för att hantera din stridsparskamrats akuta stress? Bilder från Ukraina visar att akut stress kan medföra att individer hamnar i det som kallas frystillstånd. Ta gärna en titt på en video från Ukraina där en soldat tydligt har hamnat i detta tillstånd. Hur skulle du ha hanterat den här situationen? Har ni i ditt förband pratat … Fortsätt läsa Kan du hantera akut stress?

Profilbild för OkändRedaktören1 kommentar
Förbandsanda, Fysiskt stridsvärde, Ledarskap, Officersutbildning, Personalfrågor

Replik: Ihärdighet med eget ansvar

Förbättring av officersutbildningen på Karlberg kräver fokus på relevant kunskap och rätt attityd, snarare än endast närvaro på föreläsningar. Olika inlärningsmetoder ska beaktas, och det är viktigt att kadetter tar ansvar för sitt lärande. Tydliga utbildningsmål och konsekvenser för icke-presterande individer är nödvändiga för att höja kvalitén. Fortsätt läsa Replik: Ihärdighet med eget ansvar

Profilbild för OkändRedaktören2 kommentarer
Armén, Krigsorganisationen, Ledarskap, Offentlig förvaltning, Officersutbildning, Organisatoriska frågor, Personalfrågor

Den obligatoriska karriären

Av kapten Andreas Braw, kompanichef Nödvändiga erfarenheter – för vad? Jag står nu för första gången i min karriär inför ett befattningsbyte som innebär att jag inte kommer att fortsätta vara truppofficer. Tiden som kompanichef är begränsad, och snart är det dags för en befattning i regementsstaben. Till vardags kommer jag sannolikt inte heller att ingå i, eller lyda under, ett krigsförband. Det kommande befattningsbytet … Fortsätt läsa Den obligatoriska karriären

Profilbild för OkändRedaktören1 kommentar
Försvarsmateriel, Ledarskap, Offentlig förvaltning, Organisatoriska frågor

Så skapas utrymme för kreativitet

Av kapten Philip de Joussineau de Tordonnet Förord: Förändringen av Försvarsmakten går långsamt. Ja, åtminstone jämfört med den taktiska och tekniska utvecklingen i vårt närområde. Ny teknik tillförs i snigelfart, upprustningen går långsamt och i den dagliga verksamheten så upplever många en stagnation snarare än en tempoökning. Utrymmet för att testa nya saker upplevs också ofta som begränsat – ofta kännetecknas utvecklingen av en Top-Down-struktur, … Fortsätt läsa Så skapas utrymme för kreativitet

Profilbild för OkändRedaktörenLämna en kommentar
Armén, Doktrin och militärteori, Förbandsanda, Ledarskap, Taktik, Utbildning

Uppdragstaktik eller kreativitet?

Av Överstelöjtnant Ola Sandberg Inledning Försvarsmakten har valt uppdragstaktik som ledningsfilosofi. Till skillnad mot centraliserad ledning där en chef högre upp i kedjan bestämmer allt, kan uppdragstaktik innebära en hög grad av autonomi för chefer på lägre nivåer, förutsatt att de arbetar mot sin chefs kommunicerade målbild.  Militära organisationer väljer den ledningsfilosofi som överensstämmer med landets och organisationens strategiska kultur och därför går det inte … Fortsätt läsa Uppdragstaktik eller kreativitet?

Profilbild för OkändRedaktören1 kommentar
Ledarskap, Offentlig förvaltning, Organisatoriska frågor, Personalfrågor

Öka tempot! Annars…

Under flera år har ÖB upprepat sitt budskap. Gör processerna enklare, krångla inte så mycket, fokusera på kärnverksamheten och ta initiativ. Samma budskap skickades ut i en dagorder från ÖB och ingick som en stor del i förändringsarbetet FM 2025 som sedan bytte namn till FM AGERA. Man kan tycka att chefens vilja borde ha framgått med all önskvärd tydlighet. ÖB har också försökt förmedla … Fortsätt läsa Öka tempot! Annars…

Profilbild för OkändRedaktören1 kommentar
Förbandsanda, Ledarskap, Organisatoriska frågor, Personalfrågor

Lägereldssnack: Om karriärismen i försvaret

Förord: Kreativitet, irritation, funderingar om framtiden och frustration över samtiden. Det sjuder i Försvarsmakten. En kognitiv dissonans, där vackra ord i kommunikation och högtflygande planer skär sig mot den hårda verkligheten. Självbilden glider isär och upplevs som förljugen. Många kan identifiera problemen, de är egentligen ganska uppenbara om man inte aktivt väljer att blunda. Och ändå blir problemen inte åtgärdade. Organisationen suger in oss, omsluter … Fortsätt läsa Lägereldssnack: Om karriärismen i försvaret

Profilbild för OkändRedaktörenLämna en kommentar
Ledarskap, Offentlig förvaltning, Organisatoriska frågor, Personalfrågor

General Claesson om ”långa stabsfingrar” och förändring

Generallöjtnant Michael Claesson har gjort det mesta som en officer i armén kan tänkas göra, med en tjänstgöring som startade 1989. Nu är han chef för Försvarsstaben och är i den befattningen ansvarig för… Ja, vad då? Claesson har gjort sig känd genom en fryntlig och positiv ton i sociala medier och genom sina krigsbyråkratiska one-liners. Han nämns ofta som en het kandidat att bli … Fortsätt läsa General Claesson om ”långa stabsfingrar” och förändring

Profilbild för OkändRedaktören3 kommentarer