Personaldirektören skriver att personalen står i fokus när vi rustar försvaret. Det oklart vilken personal som står i fokus och hur detta fokus tar sig uttryck. Varken vi eller våra kontinuerligt tjänstgörande kollegor känner oss nämligen träffade, skriver reservlöjtnant Oskar Karlflo. Fortsätt läsa Låga löner riskerar vår förmåga
Försvarsmaktens personaldirektör manar till lugn. Samtidigt ska Försvarsmakten skicka hundratals officerare till Nato-tjänster utomlands – och villkoren för dessa är hårresande dåliga jämfört med våra nordiska kollegor. Fortsätt läsa Sist in, sämst betalt
Av FV-kollega I Försvarsmakten ska samma krav gälla för alla officerare, oavsett försvarsgren. Ändå finns det en uppenbar orättvisa mellan armén och flygvapnet när det gäller utbildning och befordran. En löjtnant i armén måste genomgå utbildning för att bli kapten (TAK-A) – i flygvapnet krävs det inte. Detta har skapat en situation där officerare byter från armén till flygvapnet för att slippa gå TAK-A. Men … Fortsätt läsa Flygvapnets räkmacka
Förord: ”Brigad” är sannolikt ett av de svenska ord vars användning har ökat mest de senaste åren. För närvarande byggs fyra svenska brigader upp. Tre av dessa är mekaniserade, med stridsvagnar och stridsfordon. Den fjärde, Livgardesbrigaden eller IB 1, är en infanteribrigad. Den ska år 2030 bestå av tre motoriserade skyttebataljoner och ett antal funktionsförband. Men hur går uppbyggnaden till? Vilka organisatoriska förändringar krävs för … Fortsätt läsa Infanteribrigadchefen
Av kapten Marcus Enoksson Förord: Försvarsmaktens personal ägnar mycket tid och möda åt annat än att utveckla krigsförbanden – inte minst ägnar sig militära chefer åt lönefrågor. Nyligen publicerade Officerstidningen en artikel av dess fd chefredaktör Daniel Skoglund på samma tema som denna artikel. Läsning av Skoglunds artikel rekommenderas varmt. Vad håller vi på med? För ett antal år sedan, sent i december, var jag … Fortsätt läsa Avskaffa den ineffektiva lönerevisionen
Av major Fredrik Ruuda Denna artikel syftar till att synliggöra min upplevelse av att Försvarsmakten inte värderar reell kompetens. Jag skriver detta för att bidra till det som är min förståelse av det ÖB benämner som ”ansvarsglädje” och ”det goda samtalet”. Min vilja är att Sverige ska få den bästa tillgängliga krigsorganisationen och med de mest kompetenta personerna för jobbet. Jag är troligtvis en falsk … Fortsätt läsa Sitter kompetensen i högskolepoängen?
Av Löjtnant i marinen Sedan de första GSS/K (kontinuerligt anställda gruppbefäl, soldater och sjömän) anställdes runt 2010 har anställningens tidsbegränsning om 12 år varit ett ”senare problem”. Detta fram tills nu. De första soldaterna har sedan ett par åt tillbaka börjat falla för åldersstrecket på anställningsbeviset. Frågan har därför aktualiserats. På sociala medier och i Officersförbundets medlemstidning har problematiken kring detta lyfts; en problematik som … Fortsätt läsa Låt korpralerna tillsvidareanställas
Av kapten Andreas Braw Förord: Överbefälhavare Michael Claesson ärvde en försvarsmakt med växtvärk. Under nästan 30 år har Försvarsmakten som organisation enligt Claesson tuktats likt ett bonsai-träd. Ett bonsaiträd beskärs så noggrant att det stannar i växten, och i ”vuxen ålder” ser trädet förvisso vackert ut – men det har blivit ett vuxet träd i miniatyr. Behovet av beskärning och tuktning av Försvarsmakten är nu … Fortsätt läsa Intervju: General Claesson och krigsförbanden
Av kapten Andreas Braw, kompanichef Förord: Efter lite mer än två år som kompanichef och ansvarig för min bataljons tidvis tjänstgörande soldater (GSS/T) börjar det bli dags att sammanfatta hur mitt kompani har lyckats – och misslyckats – med att bygga användbara, kompetenta och aktiva kompanier och plutoner. Detta för att fler ska kunna lyckas. Vi har tidigare utforskat tankar och idéer för hur ett … Fortsätt läsa Lyckas med GSS/T – Del 3: Administration
Officersprogrammet har under lång tid dragits med kvalitetsbrister. Men istället för stora reformer så kan många av problemen lösas genom att utveckla hur skolans officerare leder verksamheten. Fortsätt läsa Replik: Brister i attityd och ambition
Militär Debatt 