Reservofficerens tjänstgöring och utveckling – ett gemensamt ansvar

Av major Karl Johan Larsson, Livgardesbrigaden Jag har varit reservofficer i 28 år och har under de åren upplevt både höga berg och djupa dalar i relationen med Försvarsmakten. Under dessa år har jag haft ett antal olika krigsbefattningar från pluton till brigadstab då jag har tjänstgjort mycket, men även under perioder fått veta att jag inte behövs i Försvarsmakten och därmed saknat krigsförbandstillhörighet och … Fortsätt läsa Reservofficerens tjänstgöring och utveckling – ett gemensamt ansvar

Digitalisera reservofficerarna

Av kapten Andreas Braw, kompanichef En ofta förbisedd resurs i Försvarsmakten är reservofficerarna. Många av dem har regelbunden tjänstgöring inom något av Försvarsmaktens förband, men vill gärna tjänstgöra mer. Andra har av någon anledning tappat kontakten med sitt förband eller saknar anställning som reservofficer men önskar bidra med sina kunskaper. Ofta besitter dessa officerare formella eller informella bristkompetenser och bör kunna nyttjas mer. Det räcker … Fortsätt läsa Digitalisera reservofficerarna

Är reservofficerskåren en kamratförening?

Av major Marcus Molander Förord: En ofta förbisedd resurs i Försvarsmakten är reservofficerarna. Det är utbildad befäl som till vardags arbetar civilt, men som kan användas både inom krigsorganisationen (KRO) och grundorganisationen (GRO). Det finns dock många tecken på att resursen utnyttjas för lite, felaktigt eller inte alls. Unga reservofficerare glöms bort på förbanden och har ingen tjänstgöringsplan. Personal övas inte i sina befattningar. Äldre … Fortsätt läsa Är reservofficerskåren en kamratförening?

Den obligatoriska karriären

Av kapten Andreas Braw, kompanichef Nödvändiga erfarenheter – för vad? Jag står nu för första gången i min karriär inför ett befattningsbyte som innebär att jag inte kommer att fortsätta vara truppofficer. Tiden som kompanichef är begränsad, och snart är det dags för en befattning i regementsstaben. Till vardags kommer jag sannolikt inte heller att ingå i, eller lyda under, ett krigsförband. Det kommande befattningsbytet … Fortsätt läsa Den obligatoriska karriären

Öka tempot! Annars…

Under flera år har ÖB upprepat sitt budskap. Gör processerna enklare, krångla inte så mycket, fokusera på kärnverksamheten och ta initiativ. Samma budskap skickades ut i en dagorder från ÖB och ingick som en stor del i förändringsarbetet FM 2025 som sedan bytte namn till FM AGERA. Man kan tycka att chefens vilja borde ha framgått med all önskvärd tydlighet. ÖB har också försökt förmedla … Fortsätt läsa Öka tempot! Annars…

Lägereldssnack: Om karriärismen i försvaret

Förord: Kreativitet, irritation, funderingar om framtiden och frustration över samtiden. Det sjuder i Försvarsmakten. En kognitiv dissonans, där vackra ord i kommunikation och högtflygande planer skär sig mot den hårda verkligheten. Självbilden glider isär och upplevs som förljugen. Många kan identifiera problemen, de är egentligen ganska uppenbara om man inte aktivt väljer att blunda. Och ändå blir problemen inte åtgärdade. Organisationen suger in oss, omsluter … Fortsätt läsa Lägereldssnack: Om karriärismen i försvaret

General Claesson om ”långa stabsfingrar” och förändring

Generallöjtnant Michael Claesson har gjort det mesta som en officer i armén kan tänkas göra, med en tjänstgöring som startade 1989. Nu är han chef för Försvarsstaben och är i den befattningen ansvarig för… Ja, vad då? Claesson har gjort sig känd genom en fryntlig och positiv ton i sociala medier och genom sina krigsbyråkratiska one-liners. Han nämns ofta som en het kandidat att bli … Fortsätt läsa General Claesson om ”långa stabsfingrar” och förändring

Hur värderar man prestation?

Denna artikel kommer att avhandla prestationsbedömning, medarbetarsamtal och vitsord. Redan nu kan läsaren invända: Varför fokusera på detta nu, när det råder krig i Europa och vi måste fokusera på kärnverksamheten så mycket som det bara går? Jag menar att ett välfungerande system där rätt egenskaper och färdigheter bedöms är ett effektivt sätt att vrida myndighetens fokus mot kärnverksamheten, i synnerhet när det gäller befordran … Fortsätt läsa Hur värderar man prestation?

Försvaret slösar pengar på psykologisk humbug

Förord: Akademiseringen av Försvarsmaktens officersutbildning förde med sig en våg av mer eller mindre försök att teoretisera utbildning. Plötsligt kunde en gruppbefälsutbildning innehålla komplicerade ledarskapsteorier. Teoretiserandet trängde sig in nästan överallt, och ofta med teorier som saknar evidens. Teorier ses helt enkelt som någonting fint, medan praktik framstår som enkelt och primitivt. En förklaring till detta skulle kunna vara att utbildare och chefer helt enkelt … Fortsätt läsa Försvaret slösar pengar på psykologisk humbug

Marinchefen: Vi behöver fördubblas

Sveriges kust är över 200 mil lång. På fastlandet gränsar inte Sverige till något fientligt sinnat land. För en rysk invasionsarmé så skulle det kunna bli kämpigt att först slå sig genom Nato-landet Finland för att sedan tränga in i Norrbottens vägfattiga och ogästvänliga terräng. Marinen i allmänhet och flottan i synnerhet lätt glömmas bort när Sveriges försvar ska byggas upp. Trots det kan vi … Fortsätt läsa Marinchefen: Vi behöver fördubblas