Jag har nu varit GSS/T-kompanichef i nästan ett år. Det var en ganska främmande befattning för mig när jag fick erbjudandet. Jag trodde att jag skulle erbjudas tjänst som stabsmedlem eller ställföreträdande kompanichef efter mer än sju år som plutonchef på GSS/K-plutoner, men när förslaget kom från Livgardet så accepterade jag det direkt. På ungefär tio månader har vi nu kommit till det läge där … Fortsätt läsa Att bygga GSS/T-förband för krig
Förord: Höstens hetaste diskussionsämne internt i Försvarsmakten är utan tvekan bristerna på personlig utrustning. För att kunna hänga med i artiklarnas kritik och problemformuleringar behöver man dock läsa in sig på vilka problem som finns. Bristerna på personlig materiel inom Försvarsmakten är heller inget nytt. I det gamla invasionsförsvaret fanns det modern materiel i mobileringsförråden till prioriterade förband. Mindre prioriterade förband fick nöja sig med … Fortsätt läsa Krav utan syfte
Förord: Hur leder man ett militärt förband på bästa sätt? Det är en omöjlig fråga att svara på. Det beror på nationell militär kultur, förbandets uppgift och komplexitet och inte minst på chefernas utbildning. Det man kan säga med säkerhet är att det inte finns ETT sätt, och att vårt svenska sätt att leda kan förbättras. Skribenten Stabssergeanten söker efter utveckling i två böcker. /Redaktören … Fortsätt läsa Alternativ till svensk ledning
Detta är en gemensam artikel skriven av universitetslektorn och reservofficeren Karl Ydén samt kapten Andreas Braw. Avsikten med att publicera texterna tillsammans är att blanda infallsvinklar för att syna organisationen både utifrån och inifrån, att blanda dåtid med nutid och att erbjuda ett längre tidsperspektiv. Tidigare har besläktade frågeställningar berörts på Militär Debatt i artiklarna ”Karriärsofficerarna bränner ut organisationen” och ”Äldre officerare saknas på komaninivån”. … Fortsätt läsa Krigets och karriärens krav
Hösten är här och förhoppningsvis innebär det att många T-soldater ser fram emot tjänstgöring under den nya terminen. Men när det kommer till utbildning och vidareutveckling är ett evigt problem hur förbanden prioriterar mellan sina GSS/T, GSS/K, värnpliktiga och yrkesofficerare. Många GSS/T kan säkert relatera till känslan av att olika utbildningar, oavsett om de gäller sjukvård, fordon eller vapensystem, inte verkar vara tillgängliga för dem. … Fortsätt läsa Utveckling genom utlåning – om att öka T-soldatens förmåga
Att vi dragits med brister i materieltilldelningen är känt sedan länge. Jag har precis fått order om att lämna in väldigt grundläggande materiel och persedlar, för att vi skall kunna dela ut dem till inkallade värnpliktiga och bedriva grundutbildning. Det rör sig om mina kängor, min skaljacka, min termos. Men för att något verkligen skall vara oacceptabelt så krävs det en faktisk reaktion. I mitt … Fortsätt läsa Materielbristen är oacceptabel
”Du riskerar att bli processernas beskyddare” kunde vi läsa på Militär Debatt nyligen. En klockren artikel av ”Kapten Yossarian” som satte ord på och teori kring varför vissa saker i den tillväxande Försvarsmakten inte går så snabbt som vi skulle vilja. Syftet med min medhållande replik till Kapten Yossarians artikel är helt enkelt att kasta ytterligare ved på elden i förhoppning att förändringen och tillväxten … Fortsätt läsa Replik: Symptom på Stockholmssyndrom
InledningDen här texten tar avstamp i ett påhittat begrepp – Processanda. Namnet härleds från förbandsanda men istället för individens känsla av samhörighet med förbandet och känsla av ansvar inför lösandet av dess uppgifter, är det istället processen som tar förbandets roll. Jag beskriver det här, inte som en expert på statlig förvaltning utan istället från perspektivet av någon som lever mitt i det till vardags. … Fortsätt läsa Du riskerar att bli processernas beskyddare
Förord: Personalpolitiken inom Försvarsmakten är något som påverkar våra militära förband varje dag. Men när personalfrågor diskuteras stannar det ofta vid lönenivåer, lönetillägg och klassiska kollektivavtalsfrågor. Samtidigt finns det mycket att åtgärda som inte styrs centralt, som egentligen handlar om hur vi ser på vår personal. I denna artikel lyfter fanjunkare Mikael något som därtill hanteras olika på olika platser. Vissa organisationsenheter ser förbandsbyten som … Fortsätt läsa Förbandsbyten gynnar alla på lång sikt
Förord: Nya begrepp i Försvarsmakten tenderar att snabbt blir ”buzz words”. Men också tankar och idéer kan accepteras utan djupare reflektion. ”Ledningstriaden”, som tidigare har diskuterats av arméförvaltare Kenneth Felldén, fanjunkare Mikael Berntsson och Erik Unogård Maxstad på Militär Debatt, har på många kompanier, bataljoner och regementen implementerats utan att man egentligen förstår vad ”trean” har i ledningsgruppen att göra. Fanjunkaren ”Mike” från Flygvapnet är … Fortsätt läsa Ledningstriaden är en chimär
Militär Debatt 