Kategori: Ledarskap

Ledarskap, Organisatoriska frågor, Specialistofficerare

Ledningstriaden är en chimär

Förord: Nya begrepp i Försvarsmakten tenderar att snabbt blir ”buzz words”. Men också tankar och idéer kan accepteras utan djupare reflektion. ”Ledningstriaden”, som tidigare har diskuterats av arméförvaltare Kenneth Felldén, fanjunkare Mikael Berntsson och Erik Unogård Maxstad på Militär Debatt, har på många kompanier, bataljoner och regementen implementerats utan att man egentligen förstår vad ”trean” har i ledningsgruppen att göra. Fanjunkaren ”Mike” från Flygvapnet är … Fortsätt läsa Ledningstriaden är en chimär

Profilbild för OkändRedaktören1 kommentar
Ledarskap, Utbildning, Utbildningsmetodik

Svensk utbildningsmetodik i Ukraina

I Försvarsmakten har vi en tydligt nedtecknad utbildningsmetodik som i sig inte verkar lämna något rum för tolkning i hur vi ska utbilda våra värnpliktiga och kollegor. Vi ges verktyg, metodik, utbildningsfilosofi och utbildning i pedagogik. Våra officerare lär sig vad som motiverar och driver människor och hur grupper utvecklas. Vi delges, svart på vitt, hur vår arbetsgivare och forskningen bäst anser att vi når … Fortsätt läsa Svensk utbildningsmetodik i Ukraina

Profilbild för OkändRedaktören11 kommentarer
Ledarskap, Organisatoriska frågor, Personalfrågor, Specialistofficerare, Utbildning

Återanställningarnas kranka blekhet

Förord: När Försvarsmakten växer, i synnerhet med nya regementen och flottiljer, framställs återanställning av före detta yrkesofficerare ibland som en lösning. Detta kan såklart vara en bra idé – i vissa fall har bara ett par åt förflutit sedan individen lämnade firman. Men i många fall har längre tid förflutit. Militära kunskaper och färdigheter är en färskvara och förfaller om de inte vidmakthålls. Organisationen förändras … Fortsätt läsa Återanställningarnas kranka blekhet

Profilbild för OkändRedaktören1 kommentar
Ledarskap, Organisatoriska frågor, Personalfrågor

Nu måste vi få GSS/T-systemet att fungera

I höstas tillträdde jag som kompanichef på ett GSS/T-kompani efter att ha tillbringat hela mitt tidigare officersliv med GSS/K-plutoner. GSS/T innebär alltså tidvis tjänstgörande soldater, som utöver sina civila arbeten och studier tjänstgör i Försvarsmakten. Innan du fortsätter läsa vill jag poängtera att jag håller på att bygga upp mitt kompani, och mina soldater kan intyga att det knappast är en process utan friktioner. Men … Fortsätt läsa Nu måste vi få GSS/T-systemet att fungera

Profilbild för OkändRedaktören1 kommentar
Armén, Ledarskap, Taktik

Svensk uppdragstaktik: Ett självbedrägeri

Förord: Följande text är en förkortad version av en diskuterande akademisk text som skrevs inom ramen för officersprogrammet. Den behandlar uppdragstaktikens bakgrund, införande i Sverige och hur den efterlevs i Försvarsmakten generellt och i Armén i synnerhet. Jag som författare presenterar även mina slutsatser kring vilka konsekvenser jag tror att detta får i en taktisk kontext samt vad jag tror behöver göras för att vi … Fortsätt läsa Svensk uppdragstaktik: Ett självbedrägeri

Profilbild för OkändRedaktören1 kommentar
Armén, Ledarskap, Organisatoriska frågor, Specialistofficerare, Utbildning

Arméförvaltaren: Så ska vi nyttja ledningstriaden i fält

En ny befattningskategori har införts till en stor kostnad av tillgänglig personal. Denna investering kräver, anser jag, att deras arbete fokuseras mot det som idag brister eller saknas. Jag vill att vi möjliggör för chefer och deras ställföreträdare att ägna mer tid åt taktik, stridsteknik och ledning. Ett återtagande av förmågor vid samtliga grupper och plutoner i Armén är bland annat skydd, bevakning och försvar … Fortsätt läsa Arméförvaltaren: Så ska vi nyttja ledningstriaden i fält

Profilbild för OkändRedaktören3 kommentarer
Ledarskap, Utbildning

Skvadronchefens fallgropar

Förord: Jag skriver denna artikel för att bygga vidare på kapten Andreas Braws utmärkta serie om plutonchefens fallgropar. Den här artikeln riktar sig till dig som är – eller ska bli – kompanichef eller skvadronchef. Artikeln kommer att ha en lätt slagsida åt tjänstgöring på grundutbildningsskvadron, men den mentalt spänstige kan med enkelhet översätta utmaningarna till en GSS/K-skvadron. Min förhoppning är, likt Braw, att bidra … Fortsätt läsa Skvadronchefens fallgropar

Profilbild för OkändRedaktören
Ledarskap, Personalfrågor

Plutonchefens fallgropar del 2

För en tid sedan skrev jag en artikel om diverse misstag jag gjort som chef i Försvarsmakten. I denna artikel tänker jag ta vid och fortsätta utforska ytterligare misstag som är lätta att undvika. En del av innehållet i denna och föregående artikel gäller tjänstgöring på militära yrkesförband, men med lite mental spänst kan det mesta sannolikt appliceras på både värnpliktiga förband, hemvärnsförband och civila … Fortsätt läsa Plutonchefens fallgropar del 2

Profilbild för OkändRedaktören
Ledarskap, Personalfrågor

Att leda yrkessoldater – en gruppchefs perspektiv

Detta skrivs till dig som är blivande chef för ett K-förband. Texten avhandlar lärdomar, tips, saker som jag sett och upplevt samt några förslag på lösningar på problem eller mindre huvudbry. GSS/K-systemet är fortfarande ungt med många barnsjukdomar trots sina tolv år. Detta skrivs för att göra din vardag som pluton- och kompanichef lite lättare med erfarenheter och reflektioner jag gjort som GSS/K. Det är … Fortsätt läsa Att leda yrkessoldater – en gruppchefs perspektiv

Profilbild för OkändRedaktören
Ledarskap, Personalfrågor, Utbildning

Plutonchefens fallgropar

Årsskiftet 2014/2015 var jag förstaårsfänrik. Då blev jag plutonchef. Sedan dess har jag, med ett års avbrott, varit plutonchef fram till hösten 2022. Det ger mig nästan åtta år i denna ärorika befattning. Jag kommer i denna artikel rikta mig till dig som kommer att leda anställda soldater, men många lärdomar gäller också att leda värnpliktiga. Jag kommer att ta läsaren med genom mina misslyckanden … Fortsätt läsa Plutonchefens fallgropar

Profilbild för OkändRedaktören1 kommentar